金凯公司铆焊锻造厂以安全生产为中心，以提高效率和效益为重点，通过严抓班组管理、强化学习培训、推进创新创效“三招”组合拳，进一步提升各班组管理水平，更好发挥班组在安全生产中的重要作用，全力打好四季度攻坚战。

积极学习先进班组管理方法和模式，以建设“五型”班组为载体，不断完善班组管理内容和流程，充分发挥班组长“领头羊”作用，以现场的严格管理、规范操作，引导班组成员树牢安全生产意识，认真贯彻执行各项安全生产法律法规和各项规章制度，管控好自身行为，杜绝违章作业，及时消除各类安全风险隐患；同时，通过进一步完善班组标准化建设工作，将重点放在管理要素与质量控制要素融合方面，认真对照标准化检查、班组自查结果逐条逐项跟进整改，通过持续改进，不断规范职工生产作业行为，做到标准作业、规范管理。

坚持“缺什么补什么”的培训原则，为车间职工量身定制学习计划，即使生产再紧再忙，每天班前会都会坚持讲解安全知识、分享安全案例、辨识安全风险，每周都会组织开展一次班组集中安全培训学习，切实做到严抓学习不放松；充分利用企业组织的现场实操培训学习活动，广泛开展“导师带徒”“岗位练兵”“现场职工互学”等活动，通过完善相关奖惩机制，不断激发全员学技术、提本领、强素质的积极性和主动性，进一步提高班组成员业务能力和技能水平；进一步优化“人人都是班组长”管理模式，全面发挥班前会“四项功能”，在班前会深入开展“四个一”自主培训活动，在提升职工安全意识和技能素质的同时，鼓励职工积极参与隐患收购和“三违”举报行动，构建起全员管安全、抓安全、强安全的良好格局。

日常工作中，全面实行规范化生产和精细化设备管理，严格按照设备管理制度，通过班组个人包机、定期检查、保养和维修维护，确保设备正常运转，避免因设备故障而影响生产；立足安全生产和经营管理，积极鼓励班组开展创新创效活动，进一步挖掘全员潜能，将全员智慧转化为生产力；通过深入开展“小发明、小创造、小建议”等活动，鼓励班组成员从生产实际出发，针对生产过程中的瓶颈问题提出合理化建议，开展技术攻关、修旧利废，提高企业生产效能和产品质量，为完成生产任务指标和经营提效奠定坚实基础。